四川中央空調(diào)在未來是一個怎樣的發(fā)展趨勢，你知道嗎？今天就和成都博藍(lán)實(shí)信暖通機(jī)電有限公司一起來了解這其中的市場規(guī)則吧！

投資大師巴菲特有句名言說：“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪”。當(dāng)下中國空調(diào)業(yè)也許正在經(jīng)歷別人貪婪的時候，那誰該恐懼？

2017冷年是我國空調(diào)行業(yè)的豐收年，國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2016年8月至2017年6月我國家用空調(diào)產(chǎn)量達(dá)1.65億臺，遠(yuǎn)超歷史同期水平。2017冷年我國空調(diào)整體內(nèi)銷零售市場規(guī)模達(dá)5622萬臺，同比2016冷年增長28.5%，銷售額同比2016冷年增長30.5%，創(chuàng)下歷史較高銷售記錄。

對照歷史數(shù)據(jù)，2017冷年是5年來空調(diào)銷售量增幅較高的年度。如此火爆的空調(diào)市場相比年景慘淡的彩電業(yè)來說，真的是塊誘人的大蛋糕。于是，格力、美的新年馬不停蹄開足馬力生產(chǎn)，海爾、奧克斯等增資建設(shè)新的生產(chǎn)線，雙鹿、上菱、韓電旗下的山水、新迎燕、月兔、盈田等企業(yè)再次滿血復(fù)活，更為可怕的是市場上一下子又冒出了很多新品牌。這還不包括無數(shù)個“傍名牌”的貼牌機(jī)。

較為形象的說法是一位空調(diào)品牌的老總，他說想要再注冊一個新的品牌，結(jié)果品牌名字你想到的都已經(jīng)被注冊了!業(yè)內(nèi)粗略估計空調(diào)品牌至少200個！

2018年空調(diào)該不該恐懼？

要分析2018年空調(diào)市場先看2017年火爆的原因。如果2018年這些因素還能繼續(xù)，那2018年空調(diào)市場還不會很差。如果很多積極因素都有所變化，那未來的市場不確定性會更大。

國家信息中心信息資源開發(fā)部副主任蔡瑩認(rèn)為，席卷全國大部分地區(qū)的持續(xù)高溫天氣、去年房地產(chǎn)市場火爆的滯后效應(yīng)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、主流企業(yè)電商平臺滲透率提升、四級及以下市場活躍度增強(qiáng)是2017冷年空調(diào)市場實(shí)現(xiàn)大幅增長的主要因素。

從上可以看出，2017年天氣酷熱和房地產(chǎn)剛需的拉動是空調(diào)井噴的主因。2018年天氣大勢趨熱，但全球酷熱落到哪一塊還難以確定，房地產(chǎn)受調(diào)控影響處于盤整階段。即使有前兩年買房2018年有交房市場需求，但這兩大因素并不樂觀。

中國空調(diào)市場一直存在供大于求的矛盾，多年前能有多少多少萬臺產(chǎn)能都是空調(diào)企業(yè)亮肌肉的重點(diǎn)，近來來很少有大品牌再以產(chǎn)能為亮點(diǎn)。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只要開足馬力生產(chǎn)產(chǎn)量都不是問題，生產(chǎn)出來并能賣出去才是真正的牛氣。

2018年因?yàn)樾逻M(jìn)品牌和一二線品牌的擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致市場供過于求的矛盾更加突出。在市場好的形勢下，這一尖銳的矛盾被“泡沫”掩蓋了，當(dāng)市場不好的時候，這一矛盾就會集中爆發(fā)。那時就會出現(xiàn)大品牌為了搶占市場，不惜一切代價碾壓小品牌的慘劇。

重新洗牌只是時間問題

平安證券分析認(rèn)為，中小空調(diào)品牌的考驗(yàn)時刻將至,洗牌只是時間問題。

2016年度和2017年度國內(nèi)空調(diào)市場的大爆發(fā),給中小品牌帶來了豐富的外部機(jī)會。前兩年內(nèi)由于市場爆發(fā)速度迅猛,中小品牌產(chǎn)品很好的彌補(bǔ)了主流品牌的產(chǎn)能不足;進(jìn)入2018年度之后,中小品牌以渠道導(dǎo)向模式,實(shí)現(xiàn)了出貨量規(guī)模的快速增長。在中小品牌謀求更大向上空間之時,主流品牌的競爭策略、銷售方式也正在發(fā)生變革。一方面,大品牌強(qiáng)化了自身的渠道縱深度,對四五級底部市場的掌控能力得到加強(qiáng);另外一個方面,主流品牌在今年并不會出現(xiàn)過去一年中長期存在的產(chǎn)能不足矛盾,而且在繼續(xù)奉行終端導(dǎo)向、勤進(jìn)快銷之余,也適度擴(kuò)大了對渠道的壓貨。長期來看,中小空調(diào)品牌在行業(yè)競爭中仍有較大壓力,行業(yè)或進(jìn)一步向品牌廠商集中。

概括起來：今年一線品牌積極擴(kuò)產(chǎn)，二線品牌誓言沖關(guān)，三線品牌搜羅地盤，無名品牌渾身是膽！

一個有預(yù)見性的企業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該做的就是如何把經(jīng)營風(fēng)險控制在較小，而不是要把今年的目標(biāo)畫的較大。企業(yè)的生死存亡，與我們每位經(jīng)銷商利益相關(guān)，所以無論是企業(yè)還是商家都要有如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，切不能在高歌猛進(jìn)中還沒有沖鋒就被中彈倒地。

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